武汉水务建设工程公司财务管理办法目录

　　第一章 总 则

　　第二章 财务机构设置、职责与权限

　　第三章 会计核算的一般原则

　　第四章 流动资产的管理

　　第五章 固定资产管理

　　第六章 对外投资管理

　　第七章 成本费用管理

　　第八章 资 金 管 理

　　第九章 资金的筹集

　　第十章 款担保、信用证和保函管理

　　第十一章 发票和收据的使用管理

　　第十二章 税收及利润分配、利润上交

　　第十三章 会计报表

　　第十四章 财务考核与评价

　　第十五章 会计档案管理

　　第十六章 会计电算化管理

　　第十七章 法 律 责 任

　　第十八章 附 则

　　武汉水务建设工程公司财务管理办法

　　第一章 总 则

　　1.1武汉水务建设工程公司财务管理办法 (以下简称本办法)，是根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《武汉市水务集团有限公司财务管理办法》和《施工企业会计制度》，结合公司实际情况制定，并报经武汉市水务集团有限公司和主管财税机关审核备案。

　　1.2本办法制定的目的是规范公司及其所属分公司和全资子公司财务行为的会计核算程序和财务管理工作的管理办法，发挥财务管理在经营管理中的作用，理顺和规范公司财务管理的关系，推进内部单位公平竞争，实现公司利润最大化。

　　1.3按照授权经营、分级管理的原则，公司负责对本法人资产进行管理，承担国有资产保值增值责任;子公司、分公司和参股公司按照公司有关财务管理的规定，对公司承担国有资产保值增值的责任。

　　1.4各分公司按照本办法规定，并结合自身的生产经营特点和管理要求，制定具体的适合本企业的财务管理办法和实施细则，报公司批准后执行。

　　第二章 财务机构设置、职责与权限

　　2.1公司实行统一领导、分级管理的内部财会管理体制。

　　公司及其全资子公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。其投资形成的子公司实行独立核算，但经营、财务上实行统一管理。独立核算的企业设置独立的财务机构。

　　2.2公司的分公司及其所属子公司下属的分公司，不具有企业法人资格，其民事责任由上级企业承担。这类单位应配备专职的财务人员。

　　2.3企业法人代表(负责人)在财务会计管理上的主要责任：

　　1、单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责;

　　2、具体确定企业内部财会机构的设置，建立健全内部控制制度;

　　3、组织拟定企业内部财务管理办法，按规定程序报批后执行;

　　4、根据企业预算方案组织企业生产经营;

　　5、接受财政、税务、审计机关(部门)的监督。

　　2.4企业财务负责人在财务会计管理上的权责是：

　　1、主持本级财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务工作，提请聘任或解聘财会人员;

　　2、对公司和各经营单位财务部门下达并落实财务、费用、利润等考核指标;

　　3、参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见;

　　4、负责编制会计报表，组织清产核资;

　　5、贯彻国家有关财经政策和规定，坚持原则，增收节支，提高经济效益;

　　6、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支;

　　7、协调各单位、各部门与财务部门的关系。

　　2.5、企业财会机构的主要职责：

　　企业财会机构具体负责企业的财务管理和经济核算，包括生产经营过程中的一切财务核算、会计核算;如实反映本单位的财务状况和经营成果;监督财务收支，依法计缴国家税收并向有关方面报送财务决算。

　　公司财务部参与企业经营决策，统一资金、统一调度、筹措安排使用资金。负责资金结算办理结算业务，办理对公司(下属子、分公司)提供担保和商业承兑业务的申报批准手续统筹处理财务工作中出现的问题，组织、指导属下单位的财务管理和经济核算。

　　2.6企业各级财会机构和财务人员按规定对本单位实行财务会计监督，主要内容是：

　　1、对不真实、不合法的原始凭证不予受理并向单位负责人报告;对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充;

　　2、发现帐簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理，无权自行处理的，应当立即向本单位领导人报告，请求查明原因，作出处理;

　　3、除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册。企业的资金不得以个人名义开立帐户存储;

　　企业财务部门应分3个环节对本企业的支款与用款，包括费用支出、投资或贸易性的用款进行全过程监管：

　　1、事前环节：主要检查动用款项的依据如业务合同、用款计划和批准手续是否完善无误;检查用款额、付款方式与期限是否与合同、计划相符。

　　2、事中环节：主要检查款项是否按合同规定的时间、地点汇出并进入对方合法账户;检查用途是否被改变等。

　　3、事后环节：主要检查资金效益是否与合同目标相符;检查资金回收或回笼状况等。

　　2.7各级财务部门都必须建立稽查制度。

　　出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。

　　2.8财会人员力求稳定，不随便调动。各分公司财会机构负责人、财会主管的聘任应当经过公司同意。

　　财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续;没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。

　　被撤消、合并单位的财会人员，必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清单，办理交接手续。

　　移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须监交。企业一般财会人员的交接，由所在单位领导会同财务负责人进行;下属单位财务负责人的交接，由公司财务负责人会同所在单位领导进行;公司财务负责人交接由总经理监交。

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