概要： 建立与完善培训激励机制。对培训效果较好（与业绩增长率、完成率等挂钩）的成员（或团队）实行奖励制度，强化“活学活用”的宗旨；建立“产品最佳话术”评比制度，以便完善及推广“活性”的培训教材；完善培训工作考核制度，对分公司的导购培训效果进行评估，与导购培训师的薪资挂钩。 整合导购管理与导购培训职能，由导购培训师统筹负责，即把原先属于传播线负责的导购的招聘、薪酬、考核等管理工作一并纳入导购培训师工作范畴。这样做一是回归了导购管理的职能，因为导购管理本职就应是招聘、培训、薪酬、考核的统一；二是权责的到位有利于调动导购培训师的工作积极性，从而提高工作的绩效。www.dxs56.com 古人云“不训之师，断不可用”。终端导购，随着企业营销重心的下移，在企业发展中所扮演的角色愈加重要，在今后企业培训课题中也必将日益受到青睐。转载注明出处： www.dxs56.com上一页 [1] [2]