如在市场准入方面，民营企业的投资范围仍然受到限制，在包括银行、电信、高速公路等行业不得进入，在包括汽车制造、化纤、旅游等行业中限制经营。而在涉外经营方面，目前我国对民营企业申请自营进口权的一个基本条件是注册资本和净资产都在850万元以上，如此苛刻的条件，使得只有1%的少数民营企业才能达到此标准而获得进出口权。由于不能在市场中平等地参与竞争，极大地限制了民营企业的发展。资金是民营企业发展的血脉。根据有关问卷调查，我国多个行业面临着资金短缺的困境。由于资金紧缺，生产经营出现困难，不少资金短缺的企业甚至面对到手的订单不敢接。一些企业短期内难以扩大再生产规模，无法按约定时间交货。资金的短缺，导致企业结构优化升级受阻，提速增效受挫，严重制约着企业的发展。

　　（二）企业内部层面从民营企业自身来说，主要是经营管理模式、经营规模、企业家素质等因素的影响。具体包括：缺乏合理的管理体制、企业家素质不高和企业文化淡薄，留不住人才，缺乏人才支持等。 www.dxs56.com

　　1.家族企业占绝对比重，经营管理集权化由于受我国传统文化家庭伦理观念的影响，传统文化强调"家族"观念，但社会信任与合作观念淡薄。社会信任不足，再加上职业经理人奇缺，法制不健全，缺乏对企业经营人员的有效监督，许多民营企业选择家族管理，成为家族企业。目前我国大多数民营企业是家族企业，约占总数的70%.不可否认，家族式管理在企业发展初期有其一定的合理性，可降低管理成本，具有高度的灵活性，对市场反映灵敏。但随着企业规模的不断扩大，其弊端也会逐步显现。如内部产权不清，因利益分配问题导致家族成员内部矛盾；低素质家族成员占据管理层位子造成决策失误；企业运营不规范，缺乏有效的管理机制；所有权与经营权不分，难以吸引高素质人才等等。

　　所有这些均成为制约企业进一步发展的障碍。在民营企业创业的初始阶段，家族企业有其存在的合理性，然而又有它的局限性。很多私企老板把企业当作他的一个家族来管理，而他就是一个"家族长",独裁式领导、家长式作用、野蛮式管理在许多中小企业中屡见不鲜。一些民营企业虽然组织机构健全、管理制度存在，但由于受与生俱来的"家长式"工作作风和"家族式"的用人风格的影响，因而，所有者容不下来自其外的声音和行为。此外，一些民营企业组织部门边界划分不清，岗位职责不明确，造成部门之间配合工作难，整个企业缺乏民主、团结、创造的企业精神。

　　2.企业文化建设滞后改革开放20多年来，一个个"商业帝国"梦破灭，一批批腰缠万贯的"首富"、"大款"们走马灯似地悄然消失，可以证明一点：在当今市场经济竞争中，没有优秀的企业文化会让你输得不明不白。考察众多被公认是成功的企业，我们不难发现，真正使企业久盛不衰的秘密往往是隐含在商品力和销售力后面的企业文化力，而不是经济实力。员工的心态、占主导地位的思想观念、企业理念在成功的企业里总是那么有机地联系在一起。像 IBM公司、通用电气公司、麦当劳等大企业恰恰是优秀的企业文化形成的综合力促成了它们经久不衰的成长。可见，企业文化对企业的发展具有巨大的作用力。民营企业中家族企业占很大比重，家族企业往往带有较深的家庭伦理道德和以家族成员权威来影响其他人员的企业文化，这种家族文化肯定对做大后的企业带来负面影响。 www.dxs56.com

　　有人认为，21世纪的企业管理将是以企业文化管理为基础的竞争优势管理。没有企业文化的建设，企业就很难形成巨大的集团优势和正规化的大兵团作战能力。优秀的企业文化能够在企业内部创造一种良好的文化氛围，激发员工的责任感、归属感和进取心，增强企业内部的团结和凝聚力，促进企业发展，为企业创造出良好的经济效益。比如海尔的成功很大程度应归功于其独具特色的优秀的企业文化。"海尔文化激活休克鱼"案例被编入哈佛大学MBA教材，海尔先后兼并控股亏损总额达5.5亿元的18家国内企业，以文化代替资金准入所兼并的企业，盘活资产总额达15.5亿元，创造出令人震惊的经营业绩。因此家族企业要真正成为现代企业，必须建设以人为本的企业文化。尊重人的个性发展，结合自身的企业特点，塑造出一种健康的、积极向上的共同价值观和经营理念，以激发员工的积极和创造性，把企业文化建设贯穿到日常的管理活动中，在内部形成良好的人文环境，以保证企业能够快速、健康地成长。企业家素质不高，缺乏企业文化建设。一些民营企业家素质存在一些不容忽视的缺陷，小农思想严重，小富即安，小进即满，面对激烈的市场竞争，不敢闯，不敢拼搏。还有一些企业主思维方式单一，具有盲目冲动的倾向，缺乏对企业发展战略的思考，缺乏系统的现代管理知识和向现代企业家过渡的文化底蕴，持续发展的能力不足。

　　3.人力资源管理力弱人国民营企业的人才流失问题非常严重，其人才率远高于国有企业、外资企业。其重要原因之一就是用人机制不健全、引进人才，却未予以足够的信任；只求人奉献，却不予人以激励；只想控制人，却不会尊重人。所以，民营企业一直存在难以吸引人才、留住人才的问题。因此对于成长中的民营企业来说，如何有效地防止人才流失、留住人才又是一个值得关注的大问题。同时，民营企业从业人员整体受教育程度较低，在大部分民营企业中，大专以下文化的人数占八成以上，大专以上文化的人数仅占17.86%.从企业注册类型看，私营公司制企业从业人员的文化程度相对高一些，大专以上文化的人数所占比例接近两成；私营独资企业从业人员的文化程度低于其它各类型企业，大专以上文化的人数所占比例仅为11%.企业总经理等管理人员中，大学本科以上文化的占三分之一，大专及以下文化的占三分之二，其中大专学历的占四成多。民营企业普遍人才短缺，人才机制不灵活。民营企业认为制约民营企业发展的主要因素是人才短缺。总体来说，经济社会发展水平还不高，物质待遇和工资收人偏低。过低的工资和福利是很难吸引到人才的。民营企业的用人机制还没有形成，不能给人才发挥更大作用提供更多的空间。在人才的使用上采取"掠夺"方式，重使用轻培养，难以留住人才，并造成人才断层。企业之间的竟争，实际上就是人才的竞争，而人才的竞争又体现在企业是否有一套尊重知识、尊重人才，使人才能充分发挥自己聪明才智的空间和舞台的激励机制。 www.dxs56.com

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