从中国传统政治文化中家长制作风的根深蒂固来看，企业管理用人方式上的变革不可能一帆风顺，淡化家长制必然会遇到家族企业管理高层心里文化层面家长制遗留所带来的阻力。因此，淡化家长制，必须要找到与之相对应的思想理念作为指导。西方发达国家发展经验表明，无论是发展政治还是经济，不管是治理政府还是管理企业，吸纳民主思想都是国家在迈向法治社会所必需。广义的民主思想其核心理念是认为权力的过分集中不利于管理的科学和有效甚至会导致权力腐败和权力滥用，必需对权力进行必要的约束和监督。

　　在这种理念的指导下，我们可以认为西方相对完善的民主政治制度和民主氛围对于西方现代企业的成功起着极为关键的示范作用。以美国为例，民主政治中权力在议会、政府和司法机关之间的分配和制衡模式直接投射到了其数目众多、规模庞大跨国企业的管理机构设置上。一个完整的美国企业，其管理机构的设置至少包括董事会、总经理和监事会，它们的职责和分工分别对应于政治中议会、政府和司法机关。其中，董事会负责企业决策、总经理领导各部经理担任企业的事务运作，监事会负责对它们进行监督，它们三位一体、有机制衡、相互制约从而共同对企业的股民负责。这种现代企业制度有效的保证了美国企业在规模相当庞大、内部事务非常复杂、资产数额巨大的状况下继续运营，最大限度地降低企业风险，延长企业寿命。完全可以认为，正是企业制度设计上的先进有力保证了美国跨国企业在全球的领先地位。 www.dxs56.com

　　而美国企业这种制度设计上成功的源头则在于制度设计的理念，也就是美国的民主文化。由此可见，企业发展同样需要民主，不仅需要民主制度更需要民主理念和民主氛围。就中国家族企业而言，随着企业发展规模的扩大，尤其是上市之后面临风险的增加，产权不宜过于集中。另外，正如泰国正大集团谢国民所言，"家族企业一旦发展起来，容易产生纠纷，在家族内部也需要透明，上市后更需要透明"14这就要求家族企业必须运用民主思想来对产权的分配进行规范，保证运作的透明，其载体是现代企业制度的建立。

　　民营企业淡化家长制迫切要求企业领导人吸收民主思想，改变在企业中总是相信自己的决定是对的、自信自己总是能够摆平一切的过去，开辟由领导集体带领员工共同决定企业事务的未来。这个领导集体可以由企业主家族控制，但是绝对不能由家族成员独断，至少要保证有外人加入并且具有一定的话语权。企业领导的构成形式上应尽量实行总经理和董事长分开。总经理一般聘请外来职业经理人担任，董事长可以是企业主本人，但是董事会成员必须要保证有外来人员并且也持有一定规模的股份，从而在利益上真正代表来自非企业主家族成员的其他股民。这样，董事会和总经理之间才能够形成必要的监督和被监督、领导和被领导的关系。家族式民营企业要成功完成二次创业，必须渐渐地分清楚公司和家庭的不同，为以后完全引入现代企业制度奠定基础。优化家族式管理是要为完善公司的治理结构做准备，分开所有权与经营权，构架职业经理人的运作体制。 www.dxs56.com

　　2.   走可持续发展道路改革开放以来的30年，中国经济迅猛发展的同时，资源短缺、能源吃紧的情况越来越来突出。近十多年来，走可持续发展道路，实现经济增长方式由粗放型向集约型转变已经越来越成为人们的共识，科学发展观的提出标志着国家已经将这个全面、协调、可持续的发展理念贯穿到了整个发展战略。这是我们当前和未来相当长一段时间内的发展思想和指导理念，也是我们民营企业发展的大环境。从民营企业自身的发展状况来看，实现可持续发展是一个现实的不能再现实的问题。

　　以我们所在的四川龙蟒集团为例，作为以生产经营磷化工、钛化工、生物化工和钒钛磁铁矿综合开发利用为主要业务的大型企业集团，对磷、硫、钛等化工原料有着严重依赖性，是属于资源依赖性企业，如果没有可持续发展的理念，它的发展只能是昙花一现。但是让人很欣慰的是，集团领导在很多年以前就已经意识到这个问题而且主张将自主研发和合作研发紧密结合。经过多年的努力，龙蟒集团已经建成了"盐肥结合"的磷化工产业体系，成为被中国石油化工局和磷肥工业协会推荐为"十五"期间改造我国磷化工行业的"模式"之一；形成了"硫-磷-钛产业相互嫁接、二次资源再生利用的循环经济"模式，得到了国家有关部委的充分肯定。可以毫不客气地说，可持续发展道路是龙蟒到目前为止一条相当宝贵的发展经验，必将促进它以后的发展。从一般民营企业来看，即使不属于资源密集型和依赖性企业，也同样面临着资源短缺、能源吃紧的问题。 www.dxs56.com

　　从近几年我国企业数量急剧增多、规模扩大的发展形势来看，企业对生产原材料，尤其是对煤炭、石油、电力、铁矿石等生产要素和土地的需求已经同目前已有的能源供给现状和已有土地紧张的格局形成了尖锐的供求矛盾。正是在这种情况下，一方面出现了国家被迫淘汰高耗能、低产出、低效益型企业的现象，同时还出现了很多企业因为承受不了生产原料的价格大幅度上涨而带来的成本大幅增加被迫停产或者转产的情况，这都表明，对于任何一个民营企业而言，单从技术生产这一块来看，都有必要实现可持续发展。用可持续发展的理念指导民营企业在未来的发展，尤其是用可持续发展理念老指导企业对所选行业的准入，确立企业所进入的行业，找准行业定位尤为必要。如果说优化家族管理模式是属于管理模式上的一种创新，目的是实现民营企业在管理模式上的可持续发展，那么，走可持续发展道路则是属于民营企业在技术生产领域上谋求的一种突破，目的是减少对已有的紧张而有限自然资源的消耗，降低对能源的依赖性，获得一种在生产环节的可持续发展。所以，优化家族管理模式和走可持续发展道路一样重要，二者不可偏废。

　　3.   培育新的企业文化企业文化是企业生存的"灵魂"所在，是企业发展的最终源泉。我国民营企业普遍存在发展迅速而后劲不足的现象，从深层次上分析是文化层面出的问题。民营企业要克服目前的困难，除了从管理模式和技术改造上下功夫，还要做到理念开路、文化先行。民营企业文化建设和创新的最主要内容一是要构建企业共同价值观为核心，以企业文化理念为配套的企业文化体系，并使之与企业管理和企业发展有机结合起来，二是要形成力争上游的学习文化，不断提高企业的整体素质和核心竞争力。第一，塑造企业的共同价值观。共同价值观是企业最主要的，具有长期性和稳定性的指导原则，是员工共同的心理趋势、价值取向及主导理念，它是企业的灵魂和精神支柱。塑造企业的共同价值观，意义在于克服家长制文化的弊端，用企业共同价值观来取代家长的个人意志，形成企业的精神支柱，形成员工的凝聚力和向心力，为打造企业核心竞争力提供文化根基。 www.dxs56.com

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