同志们:以上所述均属“东方热电”在生存与发展进程中，呈现和反映出的缺陷、失误、困难、问题和希望，在今天的会议向大家通报，意在使全体干部职工更加了解企业，尊重现实，转变观念、团结一致，正确面对征途上的众多“暗礁险滩”，东方热电面对的困难之多，呈现的问题之多、面临的机遇也多、赋予的挑战也多，我们只有通过发展和在发展的进程中，在中电投集团公司和市委、市政府的正确指导下，经全体干部职工的共同努力，找到和掌握解开企业难题的“金钥匙”，在进一步深化改革，加速发展过程中，动员公司全体干部员工进一步解放思想、实事求是，保持和发扬开拓进取、敢为人先的精神状态，在广阔的发展前景和难得的机遇面前，保持清醒地认识和科学的态度，正确面对困难及存在的问题，实现做强做大，成为中电投乃至石家庄、河北省和华北地区的骨干企业。

　　第二  20**年工作总体思路和设想

　　20**年在国家煤电项目建设投资压缩的情况下,公司将面临更深层次的机遇和挑战。随着改革的进程公司将进入深水区，新的形势、新的问题、新的任务，为东方热电的改革与发展提出了更高的标准和要求。公司在改革探索中有欢乐必将也有痛苦，在驾驭市场经济能力方面将得到不断的提升，从目前的现状和环境、条件分析来看，公司上下广大干部职工队伍稳定，精神面貌、自身素质精良，尤其是经过冬季供暖期的考验，市委、市政府对东方热电充满着希望，中电投集团对公司寄予幢景，划转工作虽然遇到了一些障碍，但是仍然在有条不紊地向前推进，此次年度工作会议之后，我们即将搭起框架、竖起台柱，大戏随之拉开揭幕。

　　一、总体思路

　　以中国电力投资集团公司和华北分公司发展战略为指导，全面落实中国电力投资集团公司工作会议精神和石家庄市委、市政府的工作安排，解放思想、实事求是、与时俱进。依据现代企业制度“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的要求，全面实施“规范、提升、跨越”的三年发展战略，确立“诚信、高效、团结、向上”的企业精神，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的科学发展观；正确处理改革、发展、稳定的关系；“立足省城、面向河北、形成优势、发展华北”。以效益为中心、以发展为目标、以改革为动力、以稳定为保障、以创新为手段，践行科学发展观，改善经营环境、通过改组、改革、改造，实现主辅分离、网源分开，突出主营业务、强化上下游产业，全面提升企业的综合实力，开创东方热电生存与发展新局面。

　　总体要求是努力完成公司20**年度工作任务，实现全年资产经营、安全生产、党风廉政、基建工程、投资发展等目标，促进公司的全面协调和可持续发展。

　　二、主要奋斗目标和任务

　　(一)奋斗目标

　　1、杜绝特、重大生产事故和重大火灾事故，不发生人身伤亡事故和重大交通事故；

　　2、规范上市公司运作,初步具备一定的融资能力;

　　3、基本建立适应市场要求和企业实际的管理体制；

　　4、良村一期项目实现开工建设的里程碑计划；

　　5、实质性完成良村二期、北郊项目前期准备工作，基本具备核准条件。

　　6、不发生影响公司稳定的重大事件；

　　7、努力提高职工的物质文化生活水平，全面构建和谐企业。

　　8、上下游产业初具规模，并形成专业化雏形。

　　（二）整体运营目标

　　1、营业总收入亿元；

　　2、亏损额控制在亿元以内

　　3、可控资产总量亿元人民币

　　4、新建项目投资额完成亿元；

　　5、总资产收益率： %；；

　　6、净资产收益率： %；

　　7、历史不良债权清收额： 万元；

　　8、全员劳动生产率： 万元/人·年；

　　三、年度工作原则及努力的方向 www.dxs56.com

　　为实现年度工作目标，在确立总体战略的基础上，动员公司全体员工，充分认识形势，适应环境变化，积极迎接挑战，提出以下工作原则及方向：

　　1、坚持发展是公司各项工作的第一要务

　　从促进改革发展确保稳定的高度出发，坚持改革发展不动摇，把企业的发展放在首要位置。公司各企业要坚定发展信心，加快发展速度，进一步调整、理顺本企业的发展思路，完善发展战略规划，确定发展目标。全面分析和确定公司的发展定位，在真正摸清“家底”的基础上，通过调整产业结构、提升管理模式、创新经营方式，将公司的发展重点放在集团化、产业化上，以集团化带动产业化，产业化推动集团化。集中力量发展主导产业，打造拳头产品，注重新的经济增长点的培育，实现东方热电的可持续发展。

　　2、坚持经济效益是衡量企业优劣的标准

　　以产业经营为基础，以资本运营为手段，提高企业的运营能力、抗风险能力，突出资本运营效益，提高规模效益和盈利水平，体现企业在市场经济中的生存能力、竞争能力和发展能力。结合公司实际和发展目标，充分发挥人才优势、产业优势、资源优势，搭建资产经营平台，打造服务品牌，树立产品信誉，着力改善经营环境、狠抓企业管理，突出经济效益，增强企业实力。

　　3、坚持以人为本的人力资源管理理念

　　以人才的培养、使用作为企业创业之本、竞争之本、发展之本。确立人才开发战略，努力开拓事业发展空间，为优秀的人才创造成长环境。通过有效的激励机制，努力形成尊重知识、注重人才、敬岗敬业、公平竞争的企业良好风气。对人才的培养、选拔、使用，坚持“公平、公正、公开”的原则，建立科学的人力资源管理体系，使每一个有能力、有事业心的人都能在公司改革发展事业中发挥自己的能力，实现自我抱负，价值与企业价值的共同发展。

　　4、加快公司体制改革和机制创新的进程

　　坚持市场化的改革方向，推进控股型集团化体系建设。以产权制度改革为核心，从资本关系入手，在清晰资产归属的基础上，理顺集团公司、上市公司与系统企业的管理关系。调整现有的产业结构，整合生产能力，盘活存量资产，优化资源配置，提高生产力水平，在公司内形成有市场竞争力的规模化产业。坚持以市场经济为导向，推进现代企业制度建设进程。努力建立科学的管理体系，激活生产要素，优化人力资源配置，提高职工队伍的整体素质，使企业名副其实地参与市场竞争。实施公司系统的内部的三项制度改革，努力增强企业活力，在转换机制、创新机制方面寻求突破，实现社会利益、企业效益和职工收入的同步增长。

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