4、各企业要根据统一部署，结合本单位的实际情况，做好企业信息化的规划工作。坚持总体规划，分步实施的原则，制定切实有效的数据信息收集办法，多渠道、全方位在公司系统内外部收集、分析、使用数据信息。

　　5、加速计算机与管理类复合型人才的培养和使用。增强对信息人才，尤其是高层次人才、复合人才的吸引力和凝聚力，为公司系统信息化建设奠定基础。

　　6、充分利用现有的各种资源，组成企业信息化的培训体系。从财务和营销管理信息化入手，大力推进企业管理信息化建设，提高公司系统信息化管理水平和实际运作能力。

　　7、建立并完善的企业信息网站，通过互联网络形成公司系统的“虚拟”内部网络，实现公司系统各企业之间的数据信息传递，确保数据信息足量、及时、准确、对称、畅通，实现信息资源共享和互动，基本实现信息自动化的办公体系。

　　八、强化预算管理与审计监督，抵御各种财务风险

　　坚持“清理、整顿、规范、发展”的方针，摸清现有企业的“家底”，认真分析自身的优势和存在的困难，针对性地制定发展战略和经营目标。 www.dxs56.com

　　1、各企业要对清理出的问题逐项进行梳理，加大资金清催力度，维护企业利益，力争取得实效。

　　2、强化法制观念，认真执行国家有关法律、法规和政策，使企业经营、管理行为法制化、规范化，依法促进和保障公司健康有序的发展。

　　3、公司系统各企业要对所辖资产总量、资本结构、人力资源、业务种类、销售收入、市场状况和发展潜力等，进行全面彻底普查，在深入调查分析的基础上，做到对人、财、物全部"家底"状况明了清晰。

　　4、对已经明确的整改企业、重点问题要继续抓紧整改工作，不能有丝毫的放松或停顿，责任单位的主要领导要制订整顿计划，逐项、逐条落实，限期进行处理和整治。

　　5、加强投资管理，规范公司的投资行为，避免或减少形成新的不良资产，严格防范投资风险并建立和完善必要的问责制度。

　　7、集团公司内的企业，通过协商签订业务协议，明确业务内容、范围、标准和双方的权责利，建立长期的规范的合作关系。

　　九、加强精神文明建设，塑造企业文化提升公司价值

　　为适应公司的发展趋势和战略规划的实施，体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，构建具有东方热电特色的企业文化体系。

　　1、解放思想，创新观念，着力提高员工的现代化意识，积极营造人企合一的企业人文环境。

　　2、强化思想教育，实施以德治企方略，不断加强员工的思想和职业道德建设。

　　3、积极倡导“以人为本”的管理理念，把激发企业职工的积极性、主动性和创造性当作一切管理活动的核心和企业发展的动力。

　　4、以“诚信、高效、团结、向上”的企业精神为核心，丰富企业文化的内容，外树形象，内聚合力。

　　5、在公司系统中开展评先争优活动，选树先进典型，形成学先进、赶先进的良好氛围。

　　6、构建并完善职工的关怀体系，设立职工重特大疾病救助基金，形成尊重、选择和决策的人本管理机制与文化氛围。

　　十、加强党的基础建设，充分发挥党、工、团组织的政治保障作用。

　　围绕生产经营这个中心，建立健全党的基层组织，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，以及工、团组织的桥梁纽带作用。

　　1、大力开展丰富多彩的精神文明创建活动，弘扬“诚信、高效、团结、向上”的企业精神，把“科学发展观”落到实处。

　　2、在推进改革的过程中，注重发挥党的思想政治工作的优势，引导广大员工正确认识和处理改革过程中出现的矛盾，为企业改革发展扫除思想上的障碍。

　　3、配备相应的纪检监察机构或兼职工作人员，落实企业党风廉政建设的相关规定。严肃党纪政纪，加大纪检监察力度。开展效能监察，保证企业生产经营活动取得实效。

　　4、公司党委要加强对公司党建工作的指导。从严格执行三会一课制度、中心组学习制度、职工政治学习制度等方面入手，加强党员队伍建设，努力提高党员和职工群众的思想政治素质。

　　5、充分利用意见箱、企业网站以及合理化建议活动等方式，畅通民主渠道，多方了解职工所思所想，广泛听取职工意见和建议，不断提高职工参政、议政的能力水平。

　　6、公司领导班子要注重自身建设，加强学习，团结协作，以身作则，联系群众，坚持勤俭办企业，带领全体员工开创公司工作的新局面。

　　公司的改革与发展赋予了我们神圣的职责和历史使命，也为我们提供了广阔的舞台，20**年摆在我们面前的任务是繁重的，必须以发展的眼光看东方热电，在国家压缩能源建设投资的情况下，我们前进的道路上充满了更多的机遇和挑战，只要我们认准目标，团结一心、群策群力、奋发图强，就一定能在全面创建东方热电发展新格局的进程中发挥出巨大作用，必将以新的姿态、新的精神，搏击市场经济大潮取得更大的成绩。 www.dxs56.com

　　谢谢大家。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6]