6、加强项目管理，健全决策机制。加强项目前期调研和项目实施管理工作，坚持决策的科学化和民主化管理；探索项目投资和项目管理的分级责任制度，保证实施项目的预期目标。完善企业投资管理办法，使投资管理规范化和制度化，规避投资风险。防止项目实施中资金、管理、市场等因素对项目造成的不良影响。

　　7、加强投融资管理，坚持走内涵式扩大再生产的发展道路，切忌盲目投资，扩大规模，对拟投资的项目，要进行充分的可行性研究，并经董事会讨论，按规定程序报批。

　　四、夯实安全管理基础，提高企业安全运营水平。

　　公司系统安全管理工作，包括生产安全、政治安全、经济安全、交通安全、社会安全、财产安全等诸多方面。

　　1、要继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》和中国电力投资集团公司安全工作的各项安全生产管理制度，全面实施公司年度安全管理工作要点。

　　2、要落实第一安全责任人制度，对生产工作中每一过程的危险因素都要进行识别，并实施有效控制，对重大危险因素，要制定应急预案和管理方案，牢固树立安全生产无小事，麻痹思想要不得的观念，确保安全工作万无一失。

　　3、各企业要结合企业自身特点，不断健全、完善各项安全管理制度和监督体系。认真落实各项安全措施，进一步提高公司系统安全管理水平。

　　4、倡导任何事故都是可以避免的理念，坚持安全管理“以人为本”的原则，配备和配齐必要的安全监督岗位，杜绝一切不安全的事故和事件的发生。

　　文化，刚柔并济双管齐下。把保障安全、实现安全作为安全文化根本出发点和落脚点，严字当头、求真务实，力求各项制度措施落实到实处。

　　6、本着对企业负责、对员工负责、对工作负责态度，在企业形成党政工群齐抓共管、群防群治的“大安全”格局。

　　五、拓宽企业融资渠道，提高公司资金使用效率。

　　企业信誉是公司运营发展的前提，经过整合和改造，新项目投资全面铺开，公司进入快速发展阶段，资金需求迅猛增长。

　　1、结合公司实际，多方面拓展融资渠道，把提高资金使用效率成为公司的重要工作来抓。

　　2、充分发挥自身优势，恢复和增强企业的信誉度，维护与金融机构良好的合作关系，为企业大发展奠定基础。

　　3、积极寻求债务市场融资途径，最大限度的取得债务市场的现金支持。

　　4、坚持外引内联，增加公司系统的资本投入。对于投资项目采取合作、合资、联营等方式获得资金支持，解决现金短缺压力。

　　5、发挥公司结算中心的作用，合理安排公司资金使用计划。缓解公司各企业现金存量少，使用效率低的问题，实现资金集中管理，达到资金的有效配置，提高资金使用效率。

　　6、加强与中电投财务公司的联系，努力获取集团财务强有力的支持和协助。

　　六、深化三项制度改革，建立优胜劣汰的用人机制

　　按照现代企业制度“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，规范法人治理结构。

　　1、深化公司的机构人事制度改革，以提高人力资源效率为着眼点优化人员结构，进一步理顺劳动合同、劳务合同关系，搭建人力资源管理平台，建立、健全员工激励约束机制，完善人力资源管理体系。 www.dxs56.com

　　2、公司的组织结构和管理机构的设置，以着重提高坚持效能至上的原则为前提，避免职能重叠和职责不清，力求符合实现以适应企业经营管理目标和公司发展的需要。

　　3、严格规范劳动合同、劳务合同管理，打破多种用工成分并存的用工格局，实行灵活并具有竞争力的“双轨制”的用工制度，做到员工能进能出、职务能上能下。

　　4、坚持以事定岗、以岗定人、以责定酬。按照机构职能划分工作职责，确定工作岗位，控制岗位数量，发挥岗位职能，保证工作效率，做到凡事有人管，凡事有人做，同时还要有利于岗位之间工作的配合协调。

　　5、按照岗位职责、工作量大小确定职数，在进行工作分析、岗位描述的基础上，科学合理地定员。实行全员竞争、选聘上岗，让合适的人做适合自己的事。避免因人设事，杜绝人浮于事。对于关键的生产技术岗位、具体操作岗位，公开招聘，择优录用。

　　6、建立适合本企业特点的工资制度和工资形式，在职责分析、岗位评价的基础上，确定绩效工资分配系数，按照工作职责，不同层级的岗位和同一层级的不同岗位，确定不同的绩效工资标准。

　　7、把以绩效工资制为主的分配制度与计件计量工资制、提成制等灵活多样的分配方式结合起来，把按劳分配与按生产要素分配结合起来，打破平均主义，努力建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，搞好搞活分配机制。

　　8、对企业的管理人员实行定量考核与定性评价相结合的考评制度，建立高、中级管理人才培养、储备制度，以劳动力市场价格为依据，向高级管理、高级技术和高级营销人才倾斜。对连续从事同一经营管理岗位三年以上者，实行岗位交流制度。

　　9、在政策允许的情况下，通过岗位考核、竞争上岗、转岗分流、内部退养、提前解除劳动合同等办法，多渠道分流安置富余人员，压缩冗余人员。对未上岗的人员，鼓励按照有关规定办理内部退养和自谋职业，对企业不需要的社会聘用人员和劳务工，要坚决予以解聘或清退。

　　七、推进信息化建设进程，提升企业整体管理素质。

　　公司系统在快速发展过程中，将面对市场规则的严峻挑战，各种决策的准确程度和正确与否，来源于足量、及时、准确的数据信息，生产经营以及管理工作的效率，取决于信息化系统的建设和发展。

　　1、建立企业信息化平台和开展电子商务,是现代企业核心竞争力的要求,把信息化建设作为公司的一项重要工作实施。

　　2、各企业要充分认识、高度重视公司系统信息化建设的重要性和必要性，加强对企业信息化工作的领导。

　　3、建立由主要负责人参加的企业信息化建设领导小组，负责组织、指导、协调企业信息化工程的实施。切实做到认识到位，领导到位，措施到位。

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