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就这样成为销售冠军!(完)

[10-15 17:01:36]   来源:http://www.dxs56.com  销售激励   阅读:8751
概要:成交戒律-购买信号 成交是销售过程中最令人紧张的部分之一,因为成交往往就意味着别人要给你掏钱了。对大多数人来说,问别人要钱都是不舒服的。这也是大多数销售人员害怕被拒绝的地方,因而他们通常总是战战兢兢地走向这一步。其实,只要多一点勇气和锻炼,几乎每个销售人员都能成为杰出的成交者。那么,怎么样才能使自己变得更舒服呢?研究证实,情景角色扮演是克服恐惧的最好办法,它有助于你克服对恐惧的担心。 当医生问你想要药水还是药片时,这就是个选择式的结束。在这里,医生假定你需要治病方案,并只是简单地为你提供一个二选一的问题。同样,销售人员用这个技巧也能获得成功。 “选择式结束是我最喜欢的一种,因为它表明你对客户将接纳解决方案完全有信心,你只是要明确是哪个选项。”汤姆继续说道。 在使用选择式成交结束法时,你要确定自己真说了两个选项。我们再回到医生的例子。如果医生问:“你喜欢药片吗?”在这里,医生等于假定病人事先能理解自己心思,指的是在药水和药片二者中加以选择。而对于病人来说,这句话实际上可能听起来就好像是:“你要药片呢,还是什么都不要?”
就这样成为销售冠军!(完),标签:销售激励口号,销售激励方案,http://www.dxs56.com

成交戒律-购买信号


   成交是销售过程中最令人紧张的部分之一,因为成交往往就意味着别人要给你掏钱了。对大多数人来说,问别人要钱都是不舒服的。这也是大多数销售人员害怕被拒绝的地方,因而他们通常总是战战兢兢地走向这一步。其实,只要多一点勇气和锻炼,几乎每个销售人员都能成为杰出的成交者。那么,怎么样才能使自己变得更舒服呢?研究证实,情景角色扮演是克服恐惧的最好办法,它有助于你克服对恐惧的担心。

    当医生问你想要药水还是药片时,这就是个选择式的结束。在这里,医生假定你需要治病方案,并只是简单地为你提供一个二选一的问题。同样,销售人员用这个技巧也能获得成功。

    “选择式结束是我最喜欢的一种,因为它表明你对客户将接纳解决方案完全有信心,你只是要明确是哪个选项。”汤姆继续说道。

    在使用选择式成交结束法时,你要确定自己真说了两个选项。我们再回到医生的例子。如果医生问:“你喜欢药片吗?”在这里,医生等于假定病人事先能理解自己心思,指的是在药水和药片二者中加以选择。而对于病人来说,这句话实际上可能听起来就好像是:“你要药片呢,还是什么都不要?”

    在交易结束时,最重要的技巧之一是耐心:问完最后一个问题之后,你应安静地等待客户的反应。许多的销售人员由于过于紧张了,他们就不停地说话,以致他们自己把自己的买卖说跑了。虽然15秒的沉默感觉起来就像是永无止境的15分钟,但你最好还是耐心地等待潜在客户的回应。毕竟,一个人在做出购买决定前,往往会需要时间来理清心中的想法。

    “另外,准确识别客户是否有兴趣交易,也常常会使交易过程变得简单得多。”汤姆继续说,“那什么时候要求成交呢?看到购买信号的时候!”

    “购买信号又是什么?”史蒂夫问。

    ▲ 购买信号

    购买信号可能是话语的,也可能是身体的某种暗示,但是他们都表明客户对产品感兴趣、准备购买。通常而言,客户必须在了解了产品是什么、怎么样、价格高低之后,才会做出明确的购买信号。

    以下是客户常常做出的一些购买信号:

    ·关心送货时间或怎样送货;

    ·对产品或服务表现出心理或生理上的关注;

    ·询问付款事宜,包括押金、资金或折扣;

    ·口头或非口头地向另一方(对方、配偶、朋友、你等)征求赞同。

    史蒂夫写道:

    “冠军销售员总会关注随时出现的购买信号。”


成交戒律-优秀的成交问题


 ▲ 为什么有些销售员是差劲的成交者

    汤姆继续说:“不幸的是,很多销售员收到了无数的购买信号却不明白它们的含义,而另一些销售员虽然明白了含义却没能作出有效回应。

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    例如,当问及送货时间或存货时,大多数销售员都这么回答,‘这款产品要四个月后才进货’,然后就不再说什么了。

    冠军销售员知道:顾客之所以问这种问题,是因为他们有兴趣购买产品。这时,冠军销售员就会假定买卖已经做成,接下来只不过是例行确认。他们会说:‘我们这款货最快只要四周就到了,您决定要蓝色的还是红色的?’或者,他们会说:‘您最合适的时间安排是什么呢?’如果潜在客户约定了某个特定送货时间,而你又知道不可能做得到,那你就必须帮助他们充分认识到多等一段时间的价值所在。如果送货的时间比他们要求得快,你就应该做好文字记录,记下他们要求的送货日期。”

    ▲ 优秀的成交问题

    “像你一样,冠军销售员听到或看到销售信号时,他都会假定客户愿意有进一步的行动。”汤姆说。

    “您的意思是说:我应该立刻回答顾客的疑问,然后提个成交式问题。对吗?那么,您觉得‘您喜欢多快送到货呢?’这个问题怎样,是个优秀的问题吗?”史蒂夫问到。

    “很棒的问题!”汤姆微笑着说。

    “但是,如果顾客想要的话,那他为什么不直接说出来?”史蒂夫不解地问。

    “一般顾客是不会跳出来说:‘好,我买了!’他们不愿意显得很脆弱、很天真,或买得太贵,因而,在最后下决定时,他们自然就会犹犹豫豫。”

    顶级的销售人员都会预备好一份成交问题清单,有了它,他们就轻松多了:

    ·您决定要哪种规格、哪种颜色、哪种款式呢?

    ·您想多快收到货呢?

    ·您喜欢何时给您送货呢?

    ·您喜欢何时开始使用产品或服务呢,越早越好?

    “这样,你就是在请求他们购买。至此,我们的工作也就大功告成了,是吧?”汤姆自问自答地说,“对于大多数销售员来讲,他们的工作就算完成了。但是,冠军销售员却知道还没完。”


战胜最后的异议


   有时,在你请求购买或假定销售做成后,顾客还会提出异议。顾客在这个时候提出异议,他多数只是想得到确认。当出现这种情况时,你或许也很想给予确定的回答,但注意不要反应过激、自我防备或停止销售。

    拜见并观察公司里的冠军销售员,你就能够找到一份常见异议的列表。如果表上开列的问题足够完整,那你就可以根据前面学到的方法去做准备,以便能有效地克服它们。

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